Indicateurs tardifs
Les chiffres arrivent en fin de mois, trop tard pour agir.
Pilotage mensuel
Une fois les systèmes en place : lecture des indicateurs, ajustements, prévisionnel de trésorerie et préparation des décisions avec la direction. Sans engagement de durée.
Rapport mensuel
Septembre
Ventes en hausse ce mois.
Marge et trésorerie stables.
Ventes212 k€
Marge31 %
Trésorerie184 k€
Envoyé au dirigeant
Situations types.
Trésorerie tendue
Un encaissement en retard suffit à désorganiser le mois.
Financement à préparer
Le prévisionnel demandé par la banque n'est pas construit.
Systèmes figés
L'équipe et les process évoluent, les automatisations non.
Adapté à
- Les entreprises dont les systèmes sont en place et doivent évoluer
- Les dirigeants qui veulent un regard extérieur régulier sur leurs chiffres
- Les PME qui préparent un recrutement, un financement ou une nouvelle offre
Non adapté à
- La tenue de votre comptabilité : nous travaillons avec votre expert-comptable
- Un support technique à la demande, sans revue des chiffres
- Une direction financière à temps plein
Déroulé de la mission.
Les chiffres à jour
Le tableau de bord se met à jour seul, depuis le CRM et la comptabilité.
La revue
Deux heures avec la direction : lecture des écarts, décisions consignées par écrit.
Les ajustements
Corrections, extensions et nouveaux usages de l'IA, sans refonte.
L'anticipation
Recrutement, financement, nouvelle offre : prévisionnel et systèmes préparés en amont.
Livrables.
- La revue mensuelle : indicateurs, écarts, décisions écrites
- Le prévisionnel de trésorerie, tenu à jour
- Le business plan et le dossier de financement, sur demande
- Les évolutions des systèmes et des agents IA, selon l'usage réel
- Le support de l'équipe sur les outils et les procédures
Cas client : Spectaclio, logiciel pour le spectacle vivant
Un modèle validé et un dossier de financement qui tient
- 4 semainesdu cadrage au dossier de financement remis
- 37 pagesde business plan
- 39 pagesd'étude de marché nationale
Questions fréquentes.
Y a-t-il un engagement de durée ?
Non. Le pilotage est un abonnement mensuel, résiliable à tout moment.
Remplacez-vous notre expert-comptable ?
Non. Il tient la comptabilité ; le pilotage porte sur la lecture des chiffres et la préparation des décisions, en lien avec lui.
Peut-on prendre le pilotage sans avoir fait l'implémentation avec vous ?
Oui. Un état des lieux des outils et des indicateurs précède la première revue mensuelle.
Combien ça coûte ?
Un abonnement fixé selon le périmètre : indicateurs suivis, systèmes à maintenir, besoins de financement. Le prix est arrêté avant le démarrage.
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- le premier système à installer, son coût et son délai