Décisions centralisées
Les arbitrages remontent systématiquement à la direction.
Diagnostic & cartographie
Deux semaines pour cartographier l'organisation, les process, les outils et les flux d'information, chiffrer ce qui freine l'activité et établir un plan de structuration phasé.
Carte de l'entrepriseRemonte au dirigeant : 5
Situations types.
Outils cloisonnés
CRM, tableurs, messagerie : l'information est dispersée et incomplète.
Croissance coûteuse
Chaque nouveau client ajoute plus de charge que de marge.
IA sans cadre
Les outils se multiplient, sans critère pour choisir ceux qui servent.
Adapté à
- Les dirigeants de PME dont l'organisation ne suit plus la croissance
- Les équipes qui saisissent la même information dans plusieurs outils
- Les entreprises qui veulent adopter l'IA sur des tâches précises
Non adapté à
- Une liste d'outils à acheter, sans analyse du métier
- Une étude sans mise en œuvre
- Un projet sans effet sur le fonctionnement de l'entreprise
Déroulé de la mission.
Entretiens
Direction, responsables et deux ou trois collaborateurs clés.
Observation
Outils, données et process tels qu'ils sont réellement pratiqués.
Cartographie
Points forts, frictions, dépendances à la direction, usages possibles de l'IA.
Restitution
Présentation du plan aux responsables concernés et arbitrage des priorités.
Livrables.
- La cartographie des process, des outils et des flux d'information
- Le coût des frictions, chiffré en heures, en délais et en marge
- Les usages de l'IA classés par effet et par effort, et ceux à écarter
- Le plan de structuration : quoi installer, dans quel ordre, pour quel effet
- La restitution aux responsables et le document de synthèse
Cas client : Patrimy, conseil en gestion de patrimoine
Un réseau de 35 conseillers outillé de bout en bout, IA comprise
- 5 moispour une app interne en production
- 111automatisations du CRM cartographiées
- 35conseillers équipés
Questions fréquentes.
Combien coûte le diagnostic ?
Un forfait, fixé après l'audit offert selon la taille de l'entreprise et le périmètre. La proposition est adressée sous cinq jours ouvrés, avant tout engagement.
Combien de temps demande-t-il à mon équipe ?
Une heure d'entretien par personne concernée. Le reste de l'analyse est mené à partir de vos outils et de vos documents.
Et si la conclusion est qu'il ne faut rien automatiser ?
Le plan le mentionne. Il peut recommander des mesures purement organisationnelles : une procédure, une règle, un rôle clarifié. L'IA n'est proposée que là où elle est rentable.
Sommes-nous obligés de continuer avec vous ?
Non. Le plan vous appartient : il peut être mis en œuvre en interne, avec nous ou avec un autre prestataire.
Structurez votre entreprise pour soutenir et accélérer votre croissance.
On regarde ensemble ce qui vous freine ? Trente minutes pour comprendre votre entreprise et vous dire par quoi commencer, avec un coût et un délai.
- 30 min en visio avec un fondateur, pas un commercial
- vos 3 frictions les plus coûteuses, nommées
- le premier système à installer, son coût et son délai